一般來說，紙箱廠這類制造企業的材料成本占到總成本的一半多，大幅度的原材料持續增長，將給絕大多數紙箱廠這類制造企業帶來嚴峻挑戰，甚至是致命的威脅，企業面對前所未有的生存壓力需要找到應對方法。通常情況下一個是提高售價，將上漲成本轉移到客戶的手中，由客戶承擔最終的壓力。二是自我消化，紙箱廠獨自承擔通脹帶來的成本壓力，通過生產制造、期間費用等的環節改善進行中的內部挖潛，低消一些部分，用自身利潤來彌補一部分，然而面對如此的頻繁、巨大上漲幅度，生產制造與期間費用空間是有限的，這使得紙箱廠陷入了用自身利潤應對通脹的一種尷尬境地。
     紙箱廠完成采購向供應的轉變，建立有效的企業供應體系來增強自身的供應能力，通過人才引進而實現換血改善的措施效果并不夠理想。紙箱廠供應的體系，必須是基于供應管理模型的整套供應機制新建設。紙箱廠在采購戰略的選擇上，不同紙箱廠差異性較大，這種差異性從根本上來說就決定于企業所處的行業環境、企業自身規模及企業的特點。確定了紙箱廠的采購戰略，就有了支持該戰略的關鍵控制多重要素，圍繞這些關鍵的要素，進而設計標準透明高效采購的流程，這些流程成了采購戰略落地的重要載體。紙箱廠針對不同對象如供應商流程、采購流程和物料管理流程等的研究會幫助企業供應管理實現精細化經營，獲得良好的標準化和規范化的效果。